严昌：刚刚李秘书长说的问题，所反应的ZH国的供应商所面临的生存压力的问题，本质上，是ZH国的经济安全问题，伏羲公司今年发布了《ZH国零售业白皮书》，在这份报告中，有些数据让人看来触目惊心，目前国内的３００余家大型外资零售企业，９０％是违规建立的，世界５０家最大零售企业蜂拥进入ZH国，国内目前在商业零售领域的过度开放，外资在商业零售领域所表现出的越来越强势的话语权和控制力，实际上，正在把越来越多的ZH国企业逼入越来越小的生存空间之内，ZH国广大供应商所面临的生存压力，正是这一现实的写照，所有搞企业的人都知道一句话，渠道为王，我们的企业外贸依存度过大，但在国外市场，我们并没有什么渠道，所有的渠道都由外资控制，别人随时可以卡我们企业的脖子，现在，如果我们连本国国内的渠道都被外资掌控，让ZH国企业在国内都失去渠道话语权，那整个ZH国经济所积累起来的系统性风险，则会数倍乃至数十倍的提高，ZH国政府对经济的调控管制能力，则被大为削弱。从这个层面来说，华盛魁现在所取得的成就，还很微不足道。我们也希望有更多的ZH国企业，能够在最短的时间内成长起来，肩负起开拓ZH国人生存空间的责任。
主持人：华盛魁的模式能够被复制吗？
严昌：世界上没有两片完全相同的树叶，也不会有两个完全相同的企业，华盛魁所根植的成长土壤，决定于北极星商社的商社化的企业管理模式和资本与产业的结合方式，它是商社实力和影响力的一个缩影，在这个过程中，我们也不断的在学习和检讨，在向日本的那些优秀的商社，如三井，三菱和住友学习，学习检讨他们的成功经验，YN作为国家级综合改革实验区，在全国范围内，目前其批准的商社化试点企业有我们和亿龙，但在ZH国其他地方，比如说江浙地区，那里发展综合商社的潜力更加巨大，实际上，当地的一些商会，已经具有了综合商社的雏形。
主持人：刚刚严社长反复提到两个词，那就是学习和检讨，在应对复杂多变的的国际和国内经济局势的时候，您觉得我们最应该向日本商社学习的地方是什么？什么地方又应该值得检讨？
严昌：综合商社是日本财团中活动范围最广，视野最开阔的经济体，在应对复杂多变的的国际和国内经济局势的时候，广阔的视野最为重要，这是我们应该学习的，但学习不是为了单纯的模仿，而是为了超越，所以我们也要检讨，日本的商社根植于日本特定的社会和文化背景下，我们ZH国有我们特定的社会和文化背景，两者有相同之处，也有不同之处，这是需要不断检讨和摸索的。
主持人：我国企业的商社化进程这两年来一直是各方关注的焦点，从亿龙，到北极星，从中光电，到华盛魁，这些依托综合商社背景快速崛起的ZH国企业，这两年，给我们的日常生活和ZH国的行业经济版图带来的影响越来越大，同时，我们也看到，在这些企业壮大的背后，争论很多，有的省市在争取成为国家新的综合商社试点地区，当然，我们也可以听到不少反对的声音，认为综合商社的发展会加深行业垄断，国家的各项政策也在有着一些微妙的调整和变化，综合商社的地位还没有完全稳固下来，如何看待这些争论和ZH国的新兴综合商社在国民经济生活圈中的地位和责任问题，张主任？”
张殿兵：首先，我要说的是，有争论是正常的，没有争论才不正常，这体现的就是市场经济环境下的公平和开放精神，这个市场经济环境下的公平和开放精神，是我们政府一直在强调的，我们的公平，不光是对外资公平，对本国企业，特别是对在社会就业和国家财政收入贡献占到全国三分之二以上的民营企业，更要公平，更要开放，在YN进行商社化试点正是这一精神的体现。这个过程会触及和改变一些现有的利益分配格局，会在市场竞争中产生一些新的因素，但这些改变，是良性的，虽然有争论，但争论不是主旋律，什么是主旋律，这就回答了下一个问题，ZH国的新兴综合商社在国民经济生活圈中的地位和作用问题？无论是看日本还是韩国的经验，其实都可以把那些成功的综合商社用一个东西来比喻，什么东西，航空母舰，一个成功的综合商社必然是一艘巨大的航空母舰，可以搭载很多的飞机去战斗，那些飞机是什么，就是本国的其他中小企业，那些本身在单独面对激烈的市场竞争中处于弱势地位的众多中小企业，可以利用综合商社的优势产业平台，获得更大的市场空间，更加广阔的经济视野和更加有力的市场竞争地位，这是其他的一般性企业所无法达到的，我们在亿龙和北极星的身上，现在都看到了这种企业航母的特质，这种特质，体现的就是一种合作精神，而不是争论，合作可以让ZH国企业获得更大的发展空间，争论不行，所以ZH国综合商社体现出的这种合作精神，才是主旋律。同时，作为企业航母，民营综合商社所取得的巨大成功和成功经验，必然会对我们原本应该承担企业航母这种责任的央企，起到一个推动和促进作用，两者在一些领域的良性竞争，不仅不会造成垄断，而且会消除垄断。我们的综合商社试点，三年下来，我认为是成功的，综合商社在ZH国也应该有更大的发展空间。
本小章还未完~.~，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！